04-05-2015

Miles de empresas, sancionadas por malos manejos 

 

Alrededor de un millón 178,321 trabajadores han sido beneficiados por las inspecciones realizadas por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), que ha aplicado 43,674 medidas de corrección en los centros de laborales.

 

La secretaría informó que ha sancionando con 140 millones 237,420 pesos a 16,159 empresas por violaciones graves o reiteradas a la normatividad laboral, así como 12 restricciones de acceso y operación a centros de trabajo.

 

Todo enmarcado en el programa “México con Trabajo Digno”.

 

Los datos saltaron después que la STPS rescató a 49 jornaleros indígenas mixtecos de Guerrero, entre ellos 13 menores en edad no permitida para trabajar en un campo agrícola en Colima, que laboraban en condiciones de explotación.

 

Se detalló que en la inspección realizada el 21 y 22 de marzo pasados, los inspectores federales del trabajo instruyeron 64 medidas de aplicación y corrección inmediata, así como la restricción de operaciones al centro laboral.

 

Los jornaleros reciben un pago de 3 pesos por cada cubeta de pepino, laborando de las 6 de la mañana hasta las 16 horas, debido a que el calor a esa hora impide continuar con el trabajo.

 

La STPS rescató a más de 400 personas en condiciones de explotación, pertenecientes a grupos vulnerables de nuestro país, como las 203 trabajadoras costureras de la empresa coreana en Jalisco, los 200 rarámuris en Baja California Sur y los 49 mixtecos en Colima.

 

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28-04-2015

Energía eólica gana espacios en México

 

Los cambios en el consumo de energía y uso de nuevas tecnologías son señales de que existe preocupación latente por el estado del medio ambiente, inquietud que comparten iniciativa privada y los gobiernos estatales en México.

 

Entre los avances del informe de la Estrategia de Sustentabilidad Ambiental de PepsiCo México se encuentran el aumento del consumo de energía eólica en 25% de las operaciones.

 

Entre otros de los logros presentados por PepsiCo México a la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), destaca la reducción de 47% del uso de agua en procesos productivos desde 2006 y la transformación de la flota de transporte, que migró hacia tecnología híbrida, y el reciclaje de más de 30 millones de empaques.

 

La Semarnat señaló que el cuidado, protección y conservación del capital natural de México es una responsabilidad en la que trabajan de manera vinculante gobiernos, sociedad e Iniciativa Privada (IP).

 

Anunció nuevas acciones que contribuirán a ampliar estos logros ambientales, como la firma de un nuevo acuerdo para que 75% de la producción se realice a partir de energía eólica.

 

Además de inauguración de dos nuevas plantas de tratamiento de agua con tecnología de punta en Guadalajara y Saltillo, así como la integración de 100 vehículos híbridos adicionales a la flota de distribución con los que se reducirán las emisiones de carbono en más de 260 toneladas al año.

 

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14-04-2015

 

Premio Nacional del Trabajo en tiempos de crisis

 

Las tareas de los trabajadores mexicanos recibieron un justo reconocimiento de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS), que en 2014 otorgó el Premio Nacional de Trabajo (Prenat) a 199 personas, de mil 114 trabajadores de equipos participantes y que laboran en 117 empresas localizadas en 30 estados.

 

El secretario del Trabajo, Alfonso Navarrete Prida, dijo:

 

“Este premio reconoce a quienes con un esfuerzo cotidiano y esmerado demuestran capacidad productiva y exitoso quehacer en todas las prácticas laborales que desarrollan en los centros y unidades económicas del país.”

 

La secretaría explicó que el año pasado la industria registró el mayor número de casos participantes con 66.5%, seguido del de Servicio, con 20.5%, y que en total 10 prácticas laborales fueron las galardonadas, en 9 categorías, otorgado a 59 trabajadores, de 10 empresas.

 

El secretario general de la CTM, Joaquín Gamboa Pascoe, consideró al Prenat “altamente estimulante” para todas las empresas porque a través de este galardón se impulsa el desarrollo y crecimiento del país.

 

“Es una enorme distinción a la productividad laboral y un reconocimiento a los esfuerzos y al compromiso por hacer que la productividad permee en todo el proceso productivo, y que se convierta en una auténtica palanca para el desarrollo de las empresas y del país.”

 

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13-04-2015

Trincheras de Diconsa en la batalla contra el hambre 

 

La  Cruzada contra el Hambre es el programa más ambicioso del gobierno  de México y uno de los pilares de Sedesol es la empresa Diconsa, que en 2015 proyecta rehabilitar 2,000 tiendas comunitarias en una primera etapa con el fin de mejorar la calidad del servicio y continuar la ampliación de almacenes rurales. 

 

Esa tarea se liga con la Tarjeta SINHambre, benefició en 2014 a 605,553 familias, que se abastecen a través de 149 Centros de Atención a Beneficiarios (Cabe) en zonas urbanas y semiurbanas marginadas.

 

En 2014 se rehabilitaron 60 almacenes, se ampliaron o modificaron 10 de los 307 que hay y se construyó el almacén granelero de San Cristóbal de las Casas, Chiapas, así como anunció que en breve se construirá uno más en Hidalgo.

 

Además se abastece a 3,707 comedores comunitarios, con alrededor de 13,000 toneladas de alimentos y productos, para alimentar a infantes, mujeres embarazadas, adultos mayores y personas con discapacidad, principalmente.

 

Asimismo, para abastecer a 4,269 comunidades en el país, Diconsa tiene 27,000 tiendas comunitarias con diversos márgenes de ahorro, dependiendo de la zona geográfica donde se ubiquen.

 

Otro compromiso contraído por la empresa y del cual rindió cuentas fue en relación con las compras sociales de maíz y frijol, de los cuales se adquirieron 171,000 y 30,600 toneladas, respectivamente, a productores sociales de varios estados del país.

 

Asimismo se informó de la firma de 28 convenios de colaboración con gobiernos estatales y otras dependencias, los cuales refuerzan las economías regionales.

 

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10-04-2015

Problemas de un mal jefe, demasiado costoso

 

El puesto de mando es un privilegio y un lugar clave en toda empresa, tanto que un mal jefe puede conducir a un mal clima, al aumento de incapacidades médicas por estrés y hasta la fuga de talentos.

 

Tener en jefatura a un buen líder no es un tema menor, expertos aseguran que las renuncias debido a la existencia de un mal jefe es más habitual de lo que se cree: más de 50% de los profesionales ha confesado que éste ha sido el motivo principal de su renuncia.

 

Más de alguna vez hemos tenido un jefe irritable, dominante, explotador, indigno de confianza, con pocas habilidades de toma de decisiones o que se niega a delegar su autoridad.

 

Todas estas conductas nos ponen de mal humor, nos deprimen hasta el punto de optar por cambiar de trabajo.

 

Una encuesta realizada por Trabajando.com indica que 10% dijo que el jefe era uno de los aspectos más importantes a la hora de buscar un nuevo empleo. Llama la atención que al momento de cambiar de trabajo, este aspecto no sea tan relevante, sin embargo es uno de los principales motivos a la hora de decidir emigrar.

 

“En un principio, los aspectos que hacen atractiva una oferta son el sueldo, los beneficios, la flexibilidad horaria, entre otros. Pero a medida que pasa el tiempo, éstos pierden su valor y aquella persona que guía y encabeza a un equipo de trabajo, será la encargada de mantener motivado a su grupo”, señala Margarita Chico, Country Manager de Trabajando.com México.

 

Ser un buen jefe no es fácil, por eso muchos optan por realizar un curso de liderazgo que permita aprender aquellas habilidades necesarias.

 

Los especialistas en psicología laboral señalan que para dirigir a un equipo de trabajo, el líder debe tener muy desarrollada su inteligencia emocional.

 

Expertos señalan que los posgrados han aumentado en más de 100% en los últimos 10 años. No todos saben ser buenos jefes, por eso se entiende que aquellos orientados a la innovación, coaching o liderazgo están entre los más solicitados, porque se enfocan en la formación de profesionales integrales que sean capaces de aumentar la productividad de las organizaciones, a través de una gestión alineada con las personas y el medio ambiente.

 

“Las competencias más influyentes de un jefe son el involucramiento con su equipo, la capacidad de comunicarse, capacidad de empoderar y potenciar las fortalezas. Los expertos y estudios avalan esta realidad desafiante, las personas están renunciando a sus jefes, no a las empresas. No sirve de nada invertir en tecnología si no existen personas competentes e idóneas en los cargos directivos”, agrega Chico.

 

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19 02 15

8 claves para empresas amenazadas por ciberdelincuentes

Los ciberataques son una amenaza global, no se salvan de ellos los países, instituciones sociales ni personas, y cada vez más empresas viven bajo amenazas externas que ponen en riesgo la seguridad de sus datos y negocios.

Una estación de trabajo que realiza solicitudes de autenticación al controlador de dominios a las dos de la mañana puede ser una actividad normal, pero también señal de un elemento malicioso que pueda poner en riesgo los datos de la empresa. Situaciones cotidianas como éstas suceden a cada minuto y obligan a las empresas a establecer reglas y estrategias de protección para no poner su negocio en riesgo.

El estudio de Intel Security denominado “Cuando los minutos cuentan” revela que 74% de los encuestados informó que las intrusiones dirigidas son una de las principales preocupaciones en sus organizaciones.

Por eso muestran una preocupación constante por mejorar las prácticas y estrategias de respuesta a incidentes actualizando sus herramientas de análisis y aplicando inteligencia de análisis en tiempo real.

Tomando en cuenta el trabajo realizado por esas empresas, el informe citado establece cuáles fueron las ocho actividades de ataque más comunes detectados y bloqueados a tiempo por las empresas durante el último año. Estos son:

1.     Servidores internos que establecen comunicaciones con destinos peligrosos conocidos o con un país extranjero con el que la organización no está asociada.

2.     Servidores internos que establecen comunicaciones con otros externos a través de puertos no estándar o discrepancias de protocolos/puertos, como el envío de shells de comandos (SSH) en lugar de tráfico HTTP por el puerto 80, el puerto web predeterminado.

3.     Hosts de acceso público o zona desmilitarizada (DMZ, demilitarizedzone) que establecen comunicaciones con hosts internos. Esto habilita los saltos de afuera hacia adentro y de nuevo hacia afuera, lo que permite el filtrado de datos y el acceso remoto a los activos. De este modo se neutraliza el valor de la DMZ.

4.     Detección tardía de malware. Las alertas que se detectan fuera del horario estándar de la empresa (durante la noche o el fin de semana) pueden ser indicadores de que un host corre riesgo.

5.     Los análisis de red realizados a través de hosts internos que establecen comunicaciones con diversos hosts en un periodo corto, que pueden revelar a un delincuente que se mueve de manera lateral por la red. Las defensas del perímetro de red, como firewall e IPS, no suelen configurarse para supervisar el tráfico de la red interna (aunque pueden configurarse).

6.     Varios eventos de alarma de un único host o eventos duplicados en diversos equipos en la misma subred en un periodo de 24 horas, como fallas de autenticación repetidas.

7.     Luego de limpiarse, un sistema se infecta nuevamente con malware en cinco minutos; las infecciones repetidas indican la presencia de un rootkit o un riesgo persistente.

8.     Un usuario intenta iniciar sesión en diversos recursos en pocos minutos desde diferentes regiones; es un indicador de que se han robado las credenciales del usuario o el comportamiento del usuario es indebido.

"Con la posibilidad de acelerar la capacidad de detectar, responder y aprender de los eventos, las organizaciones pueden cambiar por completo su postura de seguridad y ser el ‘cazador’ en lugar del ‘cazado’."

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06-02-2015

Buen provecho de las empresas socialmente responsables

 

El compromiso con la sociedad es una buena inversión y en México muchas compañías han descubierto ventajas y beneficios que pueden dejar a la gente con acciones positivas, mostrar su lado moral o humanitario, al situarse en la tierra de la “responsabilidad social”.

 

Una empresa socialmente responsable es la que cuenta con políticas, programas y estrategias que favorecen por ejemplo el desarrollo humano.

 

El portal Trabajando.com encuestó a 2 mil 220 personas y halló que 57% señaló que su empresa realiza acciones de responsabilidad social corporativa, mientras que 43% mencionó que no lo hace.

 

Una empresa es mejor cuando además de lograr sus objetivos empresariales aporta beneficios a sus colaboradores, proveedores, familias de sus trabajadores y medio ambiente.

 

Siendo una empresa socialmente responsable, los entrevistados hablaron de las acciones que realiza su institución:

 

22% señaló que su empresa busca un equilibrio entre los aspectos ambientales, sociales y económicos.

 

18% dice que su empresa apoya económicamente a una fundación u organización sin fines de lucro.

 

17% refiere que su empresa incentiva el desarrollo de la comunidad donde opera.

 

Un 16% de su empresa utiliza tecnología verde.

 

8% trabaja con materiales reciclados y 6% asegura que su empresa genera rentabilidad para sus socios y clientes.

 

Del 47% de los encuestados que aseguraron que su empresa no es socialmente responsable, 66% piensa que la razón principal de no tener este distintivo es porque no les interesa y 34% asegura que es más costoso que su empresa se transforme.

 

Del 57% de los encuestados que pertenecen a empresas socialmente responsables, 40% es del rubro de actividades culturales y deportivas, 14% pertenece al sector de educación y formación y otro 14% a los alimentos y bebidas, 12% son de informática y tecnología y 10% al sector inmobiliario.

 

Margarita Chico, directora general de Trabajando.com, comentó que “es muy importante hoy que las empresas tengan el sello distintivo de ser “Socialmente responsables”, ya que los trabajadores se sienten más identificados con las acciones que su empresa realiza al respecto.

 

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11 claves para fortalecer empresas en era digital

 

Millward Brown, experto en ayudar a las empresas a construir marcas fuertes, realizó sus Predicciones Digitales y de Medios para 2015, una guía de los retos y oportunidades que se presentarán en los próximos 12 meses.

 

“A la fecha, el debate sobre los medios programáticos se ha centrado firmemente en el ‘cómo’ de las operaciones y las métricas de comportamiento, como el costo por clic”, comentó Duncan Southgate, director de Marca Global para Digital en Millward Brown.

 

“En 2015 esperamos que los especialistas del marketing se enfoquen en explotar la oportunidad de potencializarlas más creativamente.”

 

Son 11 las predicciones que los mercadólogos podrán explotar de cara al 2015:

 

  1. Un mayor control de la publicidad sincronizada con segundas pantallas: Millward Brown espera que más anunciantes aprovechen la oportunidad de impactar a los consumidores a través de sus dispositivos digitales (computadoras, laptops, celulares y tablets), quienes recibirán más mensajes vinculados con anuncios de televisión.

 

  1. Integración de los medios sociales y móviles: se prevé un mayor acercamiento multidispositivos, multiplataforma y multimedia que permitirá un impacto más integrado y fuerte sobre el valor de las marcas, el comportamiento de los consumidores y las ventas.

 

  1. De “Big Data” a “Intelligent Data”: el conocimiento humano aplicado a los suculentos activos de Big Data será la clave para convertir la promesa de esta tecnología en beneficios reales para las marcas.

 

  1. Crecimiento del microvideo con publicidad pagada: nuevas oportunidades de marketing pagado surgirán en plataformas de microvideo (como Vine e Instagram), pero sólo las marcas que conozcan, aprendan y amen estas plataformas, tendrán éxito.

 

  1. Adaptación del marketing multipantalla a cada generación de consumidor: los mercadólogos aprenderán más sobre ello y al alinear sus objetivos de branding con su conocimiento del uso de los dispositivos, según la generación del consumidor, optimizarán, en gran medida, los resultados de sus campañas.

 

  1. Mayor creatividad en el marketing programático: la publicidad programática es compra automática de espacio publicitario a través de software y algoritmos para alcanzar de manera más precisa a los consumidores.

 

  1. Mayor enfoque del marketing programático sobre la marca: en 2015 los publicistas usarán nuevas metodologías para medir de manera más eficiente los beneficios que éste puede ofrecer para construir marcas significativas.

 

 

  1. Marketing basado en la localización, enfocado en los intereses del consumidor: los anunciantes que más se beneficiarán del marketing basado en la localización, serán los que vean esta tecnología desde la perspectiva de lo que pueden ofrecer a sus consumidores, en lugar de simplemente proyectar sus propios intereses.

 

  1. Publicidad nativa con contenidos que impacten a las audiencias. La publicidad nativa es un contenido elaborado en formato de publirreportaje para ser difundido en medios digitales (blog, revista o periódico digital, redes sociales).

 

  1. Aplicación de la conectividad móvil con coherencia a los programas de marketing: para maximizar su retorno de inversión en 2015, los mercadólogos deberán explotar el uso de las tecnologías digitales para crear una interacción móvil simple y fácil a través de todos los puntos de contacto, dejando a sus consumidores el control de cuándo y cómo se quieren involucrar con las marcas.

 

  1. Ganar en la era digital: cada empresa tendría que evaluar qué tan bien su negocio está estructurado para la era digital e incorporarla con un enfoque holístico.

 

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21-01-2015

Empresas familiares, no siempre en buenas compañías 

 

Algunas malas costumbres hacen que las empresas familiares de México quiebren, tanto que sólo 5% llega a la cuarta generación; se trata de compañías que dejaron la práctica de improvisar y decidir sobre la marcha para formalizar políticas y procesos de institucionalización, asegura Mario Rizo, socio de Salles Sainz Grant Thornton.

 

Una empresa familiar, detalla, es la que en capital, administración, gestión y gobierno tiene a una o más familias, y que será transmitida eventualmente a la siguiente generación. Y que representa hasta 90% de las empresas en México, comenta.

 

Asegura que estas compañías van desde Pymes hasta Sociedades Anónimas Bursátiles.

 

“Las compañías mexicanas no se encuentran preparadas para existir más de 40 años. Los fundadores de las firmas asumen erróneamente que tendrán tiempo suficiente para programar la sucesión o que la jerarquía familiar permanecerá igual dentro de la empresa una vez que él no esté.”

 

En este tipo de compañías, la participación de la o las familias en general supera el 51% y este nivel de participación tan alto de la familia ocasiona problemas entre los integrantes de la compañía. 

 

“Todos se perciben como dueños del negocio que pueden tomar decisiones trascendentales, faltan jerarquías y líneas de mando, se crean puestos para algún familiar, contratan a alguien más que por sus aptitudes, por el escalafón que guarda en la familia”, ejemplifica el autor de Todos ganan, un manual de éxito para Pymes.

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Así, se recomienda que las empresas familiares en México “implementen un sistema de Gobierno Corporativo eficiente para mejorar los procesos y profesionalizar la compañía para obtener mejores resultados de productividad, rendición de cuentas y transparencia”.

 

En México, alerta, hay gran reticencia a institucionalizar las empresas por un sentido del honor mal entendido, una idiosincrasia milenaria y paralizante que frena los intentos de profesionalizar las empresas.

 

Frases como, “¿qué pasó, qué no estamos entre caballeros?” o “Pa’ mí la palabra vale más que un papelito” o la que ya de por sí debería generar algo de desconfianza, “¿Desconfías de mí?… Ni modo que yo te amuele”.

 

“Cuando esas frases vienen de un primo, de un tío, de la esposa o del esposo o de un hermano, suelen ocasionar un dilema moral-familiar al querer implementar límites y obligaciones a quienes además de ser parte de la familia son funcionarios de la empresa”, refiere Rizo.

 

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14-01-2014

Fiscalización, factor de crecimiento: empresarios

 

La reforma fiscal no ha dado los resultados esperados en México y puede ser clave en el crecimiento económico en 2015, según el sondeo de Periódicos Asociados en Red (PAR), en un trabajo realizado entre 50 empresarios, líderes gremiales y académicos de Jalisco, Coahuila, Durango, Sinaloa, Sonora y Veracruz.

 

Entre los resultados, revela que 5 de cada 10 entrevistados dijeron que la nueva fiscalización será el factor que más influya en el desempeño económico. Sin olvidar los problemas de inseguridad pública (18%) y la debilidad del mercado externo y la economía mundial (16%).

 

La mitad de los consultados señala que el combate a la corrupción es el factor más importante para aumentar la competitividad en México.

 

16% de los participantes destacó la importancia de la implementación de las reformas estructurales, mientras que 12% opinó que se deben simplificar y reducir trámites burocráticos para la facilitar la apertura de negocios.

 

La informalidad, evasión fiscal y política fiscal son algunos de los obstáculos que observan los empresarios para el crecimiento económico. Destaca la caída en el precio del petróleo y la debilidad del peso frente al dólar.

 

Entre otros datos obtenidos, resaltan que 3.7% es la perspectiva de crecimiento del PIB para el año 2015 y 6.5% prevé que se incrementen las exportaciones en el próximo año. 

 

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